lunes, 22 de febrero de 2010
jueves, 10 de diciembre de 2009
Propuesta de automatización de la finca de Jesús pujols en la comunidad de rió grande municipio Constanza
Introducción
La automatización de una finca agrícola no es un lujo, sino, una necesidad, no es un gasto más, sino, una inversión y que a mediano plazo se ven los resultados positivos en ganancias, luego de recuperar la inversión de capital. En tal sentido, su implementación nos permite desarrollarnos como productor individual y como comunidad. Para poder enfrentar el proceso de la globalización.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La agricultura fue inventada hace aproximadamente 10.000 años durante lo que hoy se conoce como “revolución neolítica”. Desde aquel momento el hombre ha tratado de modificar los procesos naturales a fin de obtener los alimentos y fibras que necesita para satisfacer algunas de sus necesidades básicas; a lo largo de todo este periodo ha ido cambiando progresivamente el modo de vincularse con la naturaleza y ha incorporado un sinnúmero de innovaciones tecnológicas y productivas. No obstante, y a pesar de que este proceso ha sido progresivo y sostenido, la tasa de los cambios a través de los cuales se produjo la transformación e intensificación de la agricultura, no ha sido constante a lo largo de la historia. Los cambios se aceleraron después de la revolución industrial del siglo XVIII, pero fundamentalmente a partir de la “revolución verde” de mediados del siglo XX. En realidad, la transformación de la actividad agropecuaria se correlaciona con la aparición de otros procesos globales que en esa misma época se produjeron en la sociedad; en particular, la emergencia, desarrollo y profundización del capitalismo en el mundo.
Este proceso de intensificación permitió pasar en muy poco tiempo de una agricultura elemental y rudimentaria que se asemejaba bastante a la de sus orígenes neolíticos, a otra extremadamente sofisticada que se parece cada vez más a los procedimientos que dominan en la industria. A este nuevo tipo de agricultura, algunos han dado en llamarla “agricultura convencional” (Pretty, 2001; Shiva, 2000), es decir, un tipo de producción agropecuaria de alto rendimiento, basada en el uso intensivo de capital (tractores y maquinarias de alta productividad) e insumos externos (semillas de alto potencial de rinde, fertilizantes y pesticidas sintéticos). Este enfoque de la producción agropecuaria también se conoce como agricultura “de la Revolución Verde”, “de altos rendimientos”, “de altos insumos externos” o “moderna”.
En contraste con la agricultura industrial, desde hace unos años ha comenzado a tomar fuerza un nuevo tipo de agricultura basada en principios más naturales y seguros para el ambiente y la sociedad; a este enfoque alternativo se lo conoce como “agricultura orgánica” (IFOAM, 2000; Rigby y Cáceres, 2001). Se trata de un enfoque holístico de la agricultura pues considera la profunda interrelación existente entre la producción y el ambiente (Mannion, 1995). La agricultura orgánica promueve la protección de los suelos y los cultivos a través de prácticas tales como el reciclado de nutrientes y de materia orgánica (usando compost y coberturas de suelo), las rotaciones de cultivo y el no uso de pesticidas y fertilizantes sintéticos. Aunque existen algunas diferencias conceptuales con otros enfoques alternativos, conceptos relacionados con el de agricultura orgánica son los de “agroecología” (Altieri, 1987; Altieri y Nicholls, 2000), “agricultura biodinámica” (Koepf, 1976; Childs, 1995), o “agricultura de bajos insumos externos” (Reijntjes et al., 1992).
El notable crecimiento observado por la agricultura industrial ha tenido un fuerte impacto en la biodiversidad. Algunos autores advierten que en muchas regiones del mundo se está registrando una fuerte caída de la diversidad biológica (Mannion, 1995; Madeley, 1999; Shiva, 2000; Teubal, 2001; Grimble y Laidlaw, 2002). Shiva (2000) señala que a lo largo de las últimas décadas se ha observado en todo el mundo una fuerte erosión genética en los sistemas de producción agropecuarios; a modo de ejemplo, esta autora señala que mientras en la década del ‘70 se cultivaban en China 10.000 variedades de trigo, hoy se cultivan sólo la décima parte. Lo propio ocurre en México con el maíz, donde en la actualidad subsiste sólo el 20% de la diversidad original. Casos extremos se observan en países como Filipinas; a pesar de que en este país tradicionalmente se cultivaban miles de variedades de arroz, a mediados de la década del ‘80 el 98% de la superficie correspondía a sólo 2 variedades de alto rendimiento. Esta perspectiva es compartida por Pretty (1995) quien señala que, en muchas regiones, se cultivan hoy sólo 1 o 2 variedades de ciertos cultivos, en lugar de las decenas o cientos cultivados tradicionalmente.
Objetivo general
Conocer la implementación de los sistemas modernos dentro de la agronomía, para mejorar la producción y brindar el mejor servicio en la finca de Jesús Pujos en la comunidad de rió grande Constanza.
Objetivos específicos
1- aumentar la producción
2- bajar los costo de producción con la implementación de esta tecnología
3-Tener una finca mejor organizada
4-Tener un mejor control de los fertilizantes y el suministro de agua.
5-Garantizar un mejor servicio en el programa de los cultivos de la finca .
Justificación
El siguiente proyecto se hace con la finalidad de lograr un mejor resultado en la producción, y tener una finca bien organizada para poder enfrentar los restos que se avecinan en nuestro país. Con la puesta en funcionamiento el tratado de libre comercio los agricultores tienen que estar ala vanguardia. eje central de la competencia en la oferta de productos agropecuarios la parte mas importante de los alimentos que abastecen a toda la humanidad .
Dicho proyecto es de suma importancia ya que el mismo va a veneficiar primeramente: al propietario de la finca Jesús pujols, Alos demás agricultores que se emocionen con la propuesta de automatización, a todo el municipio de constanza, al sector agropecuario y a todo el país.
Contexto general.
Los sistemas de información computarizados tienen un soporte informático, es decir se desarrollan en un entorno usuario - computadora, utilizando hardware y software computacional, redes de telecomunicaciones, técnicas de administración de bases de datos computarizadas y otras formas de tecnología de información.
Elementos de la automatización
• En automatización existen tres elementos importantes: sensores, actuadotes y procesador o controlador.
Contexto social.
Misión
Llevar la orientación de la tecnología a los agricultores de Constanza, y hacer una realidad el proceso transformación en la agricultura extensiva o ha campo abierta de nuestro pueblo.
Filosofía
Parte de la filosofía de es la transformación automatizada como visión del mundo, esto conlleva considerar los problemas de la agricultura por encima de los agricultores. Implica buena producción, mejor calidad en los productos agropecuarios de la REPUBLICA DOMINICANA.
VISION
La automatización es la base de la nueva tecnología, y es parte importante en la producción. Gracia ha este proceso se puede contrarrestar la crisis de alimentos que sufre la sociedad mundial.
Valores que cultiva.
Mejor control en fertirriego.
Aumento en la producción
Inversión adecuada en la propiedad
Menos gastos en manos de obras
Más eficiencias
Análisis foda
Fortalezas
Mantener la producción estable todo el año
Asegurar la producción, usar mejor los nutrientes.
Mejor planificación en el cultivo, meno inversión y mejor comodidad.
Oportunidades
Mayor seguridad, mejor base para las competencias de l mercado globalizado.
Debilidades.
Mayor inversión en la finca o propiedad, costos de preparación de los técnicos en la tecnología de punta.
Amenazas
Tener muchos cuidados con el proceso de automatización, altos costos de mantenimientos de la maquinaria del proceso de transformación.
Marco legal
La ley sobre el "Dominio de las Aguas" de la República Dominicana distingue tres niveles operativos de organización de los regantes de un sistema de riego:
El núcleo de regantes, la unidad básica, integrada por todos los agricultores que usan el agua de una misma compuerta de rigor.
La asociación de regantes compuesta por todos los núcleos que operan dentro de un sector de riego servido por un canal lateral y/o principal.
La junta de regantes, el nivel superior, integrada por las diferentes asociaciones que conforman un sistema de riego. Las asociaciones y las juntas de Regantes tienen personería jurídica, y autoridad legal para cobrar y administrar sus propios recursos.
Estudio de mercado
La investigación para el proyecto se vale de indagaciones de diversas fuentes primarias y secundarias que dan créditos al proyecto que se plantea, como son productores y fuentes secundarias.
8.2 Punto de investigación: en el municipio de Constanza, localidad de rió grande, RD. 2009.
8.3 Tamaño del mercado
Abarca el municipio de Constanza y el resto del pais.
8.4 Competencia
La competencia no es un problema significativo ya que en el municipio de Constanza no existen compañía de década a la automatización de finca agrícola.
8.5 Cadena de comercialización
Los materiales son traídos de Europa directamente por la compañía dedicada automatización de fincas agrícolas.
8.6 Rango de precio de la competencia no podemos establecer rango de precio con la competencia ya que en esta localizada no existen dedicada a la automatización.
8.7 Clientes y sus requerimientos:
El número de cliente en la actualidad es muy reducido ya que no mucho agricultores no cuenta con los recursos necesarios para automatizar una finca.
8.7.1. Perfil del cliente.
El cliente es un agricultor con visión innovadora utilizada la tecnología punta.
Punto cable a investigar
Análisis y recomendaciones
Gastos operacionales
| Descripción | Impuesto | Mensual | Anual |
| Luz | 1000 | 12 | 12,000 |
| Agua | 500 | 12 | 6,000 |
| teléfono | 700 | 12 | 8,400 |
| Combustible | 10,000 | 12 | 120,000 |
| Mant. De equipo | 10,000 | 12 | 120,000 |
| Total | 22,200 | | 266,400 |
Tabla de depreciación
| | A 25 % de Depreciación | |||||
| Detalle | Monto | Año 1 | Año2 | Año3 | Año 4 | Año 5 |
| Bomba Dhiter | 300,000 | 225,000 | 168,750 | 126,562.5 | 94,921.88 | 71,191.41 |
| Bomba Honda | 100,000 | 75,000 | 56,250 | 42,187.5 | 31,640.66 | 23,730.47 |
| Sistema de fertiriego | 300,000 | 225,000 | 168,750 | 126,562.5 | 94,921.88 | 71,191.41 |
| Sistema de control | 90,000 | 67,500 | 50,625 | 37,968.75 | 28,476.56 | 21,357.42 |
| Censores | 40,000 | 30,000 | 22,500 | 16,875 | 12,656.25 | 9,492.19 |
| Sistemas técnicos de monitoreo | 15,000 | 11,250 | 8,437.5 | 6,328.13 | 4,746.1 | 3,559.57 |
| Regulador de energía | 5,000 | 3,750 | 2,812.5 | 2,109.38 | 1,582.03 | 1,186.52 |
| Otros | 150,000 | 112,500 | 84,375 | 63,281.25 | 47,460.94 | 35,595.70 |
Tabla de producción estimada a seis años
| Cantidad | Descripción | Precios | Total al mes | Total Al año |
| 500 QQ | Ajo | 6,000 | 12 | 3,000,000 |
| 1,000 | Papa | 1,000 | 12 | 1,000,000 |
| Ajo | Año 1 | Año 2 | Año3 | Año 4 | Año5 | Año 6 | Total |
| Ingresos | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 |
| Gastos operacionales | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 3,000,000 |
| Gastos financiero | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 3,000,000 |
| Otros | 416,000 | 416,000 | 416,000 | 416,000 | 416,000 | 416,000 | 2,496,000 |
| | | | | | | | |
| Papa | | | | | | | |
| Ingresos | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| Gastos operacionales | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 250,000 | 3,000,000 |
| Gastos financiero | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 900,000 |
| Otros | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 100,000 | 600,000 |
| | | | | | | | |
Nomina del personal
| Nombre | Cargos | Sueldo bruto | Avance | ARS | AFP | Total deducción | Sueldo 13 | Anual |
| Antonio Reyes | Encargado | 15,000 | - | 600 | 600 | 1,200 | 15,000 | 165,600 |
| Odalis Rosado | Sub. ENC. | 11,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 11,000 | 118,800 |
| José Araujo | Contable | 10,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 10,000 | 106,800 |
| Modesto Suriel | Supervisor Técnico | 10,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 10,000 | 106,800 |
| Anita López | Secretaria | 7,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 7,000 | 70,800 |
| Daniel Lora | Electricista | 5,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 5,000 | 46,800 |
| Carlos Duran | Chofer | 5,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 5,000 | 46,800 |
| Cesar Soriano | Mantenimiento | 5,000 | - | 600 | 500 | 1,100 | 5,000 | 46,800 |
| Obreros | Labores | 50,000 | - | 600 | 500 | 11,000 | 50,000 | 468,000 |
| | | | | | | | | |
| Total | | 119,000 | | 5,400 | 4,600 | 19,900 | 118,000 | 1,172,400 |
Conclusiones y Recomendaciones